Как лидеру большой компании грамотно передавать часть своих полномочий сотрудникам, что делать с теми, кто ошибается и как осуществлять контроль – об этом рассказал сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов. Он поделился правилами ведения бизнеса в плане умения делегировать задачи другим сотрудникам. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить. Я убедился в этом на своем собственном опыте основателя и генерального директора компании», — отметил бизнесмен. Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования задач, а также поделился своим опытом по применению этих знаний. Также он обрисовал круг задач, которые, по его мнению, лидер компании не имеет права передавать другим. По его мнению, генеральный директор должен отвечать за идеологию компании и нести ответственность за управление финансами – как уголовную, так и персональную.
